“善除害者察其本，善理疾者绝其源”，中医治病强调标本兼治，企业管理也需要正本清源，着力解决基层“微腐败”，让“小微权力”在阳光下运行，做到思想上要可“破冰”，方法上要能“破题”，实效上要求“破局”。

　　破冰——“刀刃向内”，拿出刮骨疗毒的勇气。企业“微腐败”具有一定的隐蔽性，时常在违纪与违法中间摇摆，查处治理难度大。分包分供的一条烟、一瓶酒、一斤茶被包裹上了“人情往来”的外衣，管理对象的宴请变成了“人之常情”，久而久之，收个小红包、喝顿小酒、吃餐便饭成了工作环节里的“潜规则”和“惯例”。加之部分基层岗位人员工作繁杂，难免产生一些“干得多赚得少”的负面情绪，认为利用岗位之便收点小礼不算“贪污”。“夫唯病，是以不病”，解决“微腐败”需在思想上“破冰”，拿出刀刃向内、刮骨疗毒的勇气。目前，公司项目点多面广，如对于基层出现的“雁过拔毛、乱敲竹杠”等行为，要敢于“破冰”，不能碍于面子说“隔靴搔痒”客套话，这样容易陷入“你好我好大家好”的怪圈，孰不知“一窗不补、百窗必破”，基层“微腐败”也能质变为“大问题”，对企业发展产生极为恶劣的影响。因此，我们面对“微腐败”要零容忍、出狠招、动真格，营造风清气正的营商环境。

　　破题——“切中要害”，制定落地见效的举措。不受控制的“微权力”是滋生基层“微腐败”的土壤，从根源上遏制基层“微腐败”还需在方法上“破题”，制定切中要害、落地见效的举措。首先要找准“监督点”，紧盯关键权力岗位，通过理清关键岗位权力清单，深化基层关键岗位“微腐败”专项治理，开展关键岗位问题线索排查，推动巡察监督审计上下联动。其次要梳理“监督线”，抓好核心业务流程，如：规范业务系统招投标流程、细化工作考核指标，让“求人办事”变成“按规章制度办事”，压缩“微腐败”滋生空间，扎紧不能腐的笼子。再次是织好“监督网”，把“线上监督”和“线下巡查”有效结合，畅通监督渠道，拓宽问题线索来源，有效发挥分包分供、职工群众的监督作用，让监督更及时、更精准。同时，企业也需加大对基层“微腐败”的惩处力度，多元化、多维度开展警示案例教育，持续强化不敢腐的氛围。

　　破局——“常态长效”，形成久久为功的格局。基层干部虽然权力不大，却在招标采购、结算上拥有绝对的话语权，“关系本位”“人情世故”的大文化环境决定了基层“微腐败”容易盘根错节，如果产生则会出现顽固性强、反复度高的特征，最终啃食的是企业的利益，因此整治基层“微腐败”不是“一阵风”，而是“四季风”，既要“说到做到，不放空炮”，还要扎扎实实地在“后半篇文章”上求实效，杜绝“换汤不换药”。要从管党治党入手，不断丰富手段、完善举措，抓实主体责任、传导反腐压力，通过强化兼职纪检监督员履职能力、激活党内监督的“神经末梢”、打造项目关键岗位监督“前哨”，把监督融入日常，长期抓、反复抓，不断净化企业良性发展的生态。

　　“千里之堤，毁于蚁穴”。企业“微腐败”的花样层出不穷，是滋生“贪腐”、腐蚀党员干部的温床，只有对“微腐败”敢管敢严、真管真严、长管长严，实现标本兼治、正本清源，剔除“病原体”，企业发展方能行稳致远。（中建三局集团有限公司 张雪梅）